Complianceteateret
Dagens Næringsliv gjorde for kort tid siden en avsløring som sjokkerte norsk offentlighet. Det statskontrollerte oljeselskapet Statoil, kilden til og forvalteren av en stor del av vår felles formue, hadde investert i risikable prosjekter med stor korrupsjonsrisiko, i grumsete aserbajdsjanske farvann. Kanskje enda mer sjokkerende var hvordan selskapet internt hadde håndtert omstendighetene rundt investeringen. Selskapets juridiske direktør og compliance-ansvarlige, Hans Henrik Klouman, hadde gjort jobben sin, og advart om at man tok for høy risiko i korrupsjonsutsatte jurisdiksjoner. Men i stedet for å få påskjønnelser for å gjøre jobben sin skikkelig, ble han offer for en Kafka-lignende granskning, og fjernet. For bare noen tiår siden var «compliance» et engelsk fremmedord i Norge. Med tiden har imidlertid næringslivet blitt enda mer internasjonalisert og vestlige selskaper oppdaget muligheter til å tjene penger i lugubre stater. Samtidig, og ikke uten sammenheng, har selskapene blitt